生产现场管理是检验企业管理水平的重要指标之一。根据月度工作计划，综合办公室每月都会组织生产、计划、技术、品保、设备等部门领导参与对各生产车间例行检查。就目前而言，令我们欣慰的是，经过各生产车间的不懈努力，车间现场环境较以往有了极大的改善和提升。为进一步推进现场管理意识的提升，全面实行精细化、规范化管理，以树立全员工作责任心为核心，严把质量、降本增效、美化现场，以此促使公司现场管理水平有质的提升。

　　现场管理也是生产力。主要体现在：一是做好现场管理，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率；二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司参观考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会给公司赢得市场提供帮助；四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。

　　因此，我们在确保维持每月的例行检查外，还将着手于更加科学、完备、仔细的制度建设，包括公示反馈及奖惩办法的制定和落实。真正把“现场管理也是生产力”这句话落实到实处，体现出效益来！